员工没有工作热情要从两个方面进行分析
第一是薪资方面，可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，一来二去还可以，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。
二是员工的未来发展方面，这个方面在很多时候要超过物质影响。根据心理学调查现在，现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。
作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。
在日常的管理工作中，配合公司未来美好的目标，给员工制定下业绩要求和明确的奖惩制度。在制度制定初期，要加大奖励而惩罚则以低物质惩罚为基础，精神惩罚为主，其中惩罚的度就是管理艺术要靠自己把握了。强调下，奖励的事情一定要让所有人都看到，让大家知道只要努力，一切都会很快乐，惩罚尽量小范围。
相信在这一系列的管理配合下，会逐渐的提高员工的积极性。
