传统的HR与HRBP，从目标上来讲，基本上都是一样的，都是为了实现组织的成功。但是在实现路径上和对人员的素质要求上是有一些区别的。传统的HR要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。而HRBP与传统HR的重要区别是要求HRBP对业务有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。
另外说到HRBP，就不得不谈及三支柱模型。理想状态下，HRBP作为贴近业务的重要伙伴，不仅仅是个传话筒，他是要去结合业务的实际需求，提出个性化的解决方案并且提交给SSC或其它相关方来实施的。企业人力资源从传统的六大模块转变为三支柱的人力资源运营模式的话，至少需要1年的准备期和1年的过渡期，才能确保三支柱模式的顺利运行。
