不同于传统HR，HRBP必须深入了解业务，与业务搭档紧密合作共同成长，HRBP更容易成为管理型人才。而传统HR习惯任务型、专业模块分工工作，传统HR更多的是注重个人事务型能力，传统HR更易成为专家型人才。
HRBP与传统HR的区别。HRBP一般与业务时间同步，按照业务部门工作节奏实施不定时工作制度，而传统HR习惯了职能部门的工作节奏，按点打卡上下班，基本实施的是标准工时制。
HRBP会洞察行业发展趋势，客户和产品的变化，从而策略性调整举措来业务动态需求，而传统HR对人力资源综合解决方案的理解以及业务的了解并不深，他们在职能部门，偏重事务型工作，主要工作方面是事务内容。
HRBP是以目标为导向，用敏锐的嗅觉，面对市场的快速变化和业务的迭代需求，始终保持进攻姿势，与业务同事紧密协作，不断突破舒适区，共同完成组织目标。而传统HR的思考模式习惯内部的约束条件，习惯模块分工，很难去突破岗位和职责边界。
HRBP与传统HR的区别。综合来看，要做好HRBP，需要将人力资源和其自身价值真正地内嵌到各业务的价值模块中，针对业务部门的特殊战略要求切实提出独特的解决方案，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
