KBI（Key Behavioural Indicators）是一种用来衡量员工表现的考核指标体系，其重点关注员工的行为和行动。下面是KBI如何进行考核的具体步骤：
1. 定义关键绩效指标：制定明确、可量化的绩效目标，并与员工达成共识。
2. 监测员工行为：跟踪记录员工的日常行为、任务完成情况及其表现。
3. 数据分析：汇总和分析收集到的数据，评估员工表现的强弱点和表现的符合程度。
4. 反馈与激励：基于所收集到的数据，对员工进行反馈，以便他们能够改进自己的表现。同时，对符合或超出预期标准的员工进行奖惩激励，以进一步激发他们的积极性和动力。
5. 持续改进：定期检查和修正KBI指标和绩效目标，以确保它们仍然反映组织当前的需求和优先事项。同时，识别及时响应变化的机会和挑战。
总之，KBI考核主要是通过有效的目标设定、实时监控，以及及时的反馈来评估员工的表现，以利于实现更好、更有效地完成业务目标。
