招商经理捆绑提货是指在客户下单购买商品时，与其达成协议，要求在未来一段时间内达到一定的销售额或数量，才能提货。这种方法可以促进客户增加采购量，提高销售额，对于企业的长期发展具有重要意义。以下是考核该策略的方式：
1. 销售额：招商经理可以根据达成的销售目标进行考核，如每个季度要求客户提货的销售额或数量。需要对实际销售情况和目标进行比较，掌握销售的增长动态。
2. 客户反馈：收集客户的反馈意见，了解其满意度和需求，并及时回应客户的问题。收集客户投诉或建议，进行记录和整理，及时向企业汇报，以便改善服务质量和提升客户体验。
3. 市场竞争：要了解市场竞争情况，把握市场脉搏，关注同行业的竞争对手，及时调整自己的市场策略，以保持竞争优势，提高市场份额和客户粘性。
4. 业绩表现：通过制定KPI指标，包括客户数量、销售额、增长率等，对招商经理的绩效进行考核。同时，要对招商经理进行培训和指导，提高其专业知识和技能水平，为其实现更高的完成目标提供更好的支持。
通过以上考核方式，可以评估招商经理在捆绑提货方面的绩效表现，并为企业的营销战略提供有用的信息和建议。
