1、企业管理落后。很多民营企业，起步之时可能是抓住了某个市场契机，赚取了第一桶金，但其在管理上乏善可陈。所谓的管理更多的是靠企业老板的个人影响力和意志力，是典型的“人治”，而不是“法制”。当企业发展到了一定阶段这个模式就支撑不起整个局面，优秀的员工就会为了更好的发展环境而选择离开。
2、不重视对员工的培训和提升。对员工进行培训，一方面是提升其工作技能，另一方面也是提高其文化素质和思想觉悟。缺乏培训的员工，一方面效率低，另一方面对企业缺乏认同感和向心力，一旦在公司遭遇到挫折或者面临外界的诱惑就会选择离开。
3、企业文化建设滞后。优秀的企业文化对引导员工行为、创造良好的工作氛围能起到至关重要的作用。缺少优秀的企业文化，员工没有共同的价值观和信念，公司氛围也比较松散和低沉。久而久之，员工会感觉这个企业混乱、缺乏活力，特别是优秀的员工对这样的环境会产生不满，进而选择离职。
4、薪酬体系不合理。“对钱不满意”是员工流失的最重要的一个原因。但是员工流失很多时候并不是因为工资少，而是因为工资的形成不合理。当他们认为多劳没有多得，少劳的反而没有少得时，一种不平衡心理就会产生。
