首先要确认一点，发生了所谓的“实际问题”是什么问题，
是技术上的难题，需要很长的时间，
还是资源上的匮乏，或是在等待稀缺资源，所以造成了进度延误，
更或是由于客户方频繁提出需求，或是自己在执行中发现很多不合适地方，擅自去做了些改动；
还是其他原因；
找到原因之后，
对于一个执行人员来说，你不需要知道太多的管理知识，原因很简单：
你的管理知识比你的管理者高，他也未必会听你的，
你的管理知识比你的管理者低，他也自然不会听你的，
你要做的，就是把原因在没有造成影响之前，先第一时间告知管理者；
比方说：
遇见技术难题，当一个问题，持续半个小时不能得到解决，应第一时间告知管理者，让他心理有准备；
有某个很重要的人，不能及时的到位，造成你们执行人员在过程中，等待，识别到这个问题，要第一时间告知管理者，让他帮忙去做相应的措施，他是帮你催人，还是帮你找其他人，还是大家一起等，他去做适当的沟通调节，这就不是你的事情了；
不过按照你的情况，原因找到了，但是事情也发生了，
从管理者的角度，识别到进度会发生延迟，他会做的，一般程度上，也就是压缩进度，资源的重新调配与赶工，
和你这样的执行人员有关系的，就是赶工，俗名叫“加班”；
综上，
不难看出，
不管原因是什么，如果你的领导问你，你可以先回答给他，你的客观的分析，
切记，不要推卸责任！
之后要承认与领导，会加班加点完成任务。
