从战略的高度是和整个公司的人都有关，长期战略的制定是基于对未来公司发展机遇和挑战的研究，对市场的把握，对公司资源和能力的科学估计，基础上做出的，这需要从公司高层到底层员工都向着长期战略的方向努力。
但是到了具体实施的环节是这样的，长期战略计划与高层管理者和部分中层管理者相关度更高
这是因为，长期战略一般而言都是5年左右的，当然，不同行业不一样，高层容易理解，高层从意识观念上到制度机制上都需要做出改变；中层管理者是公司的骨干，没有他们战略无法执行；底层管理者在长期战略中外部换血的可能性最大，如果员工转型成为公司长期战略需要的人才，自然可以留下来，但如果没有转型成功，就会被替换掉。
