员工流失率应该如何计算?

2020-06-15 社会 51阅读

一般而言,员工流失率可以用以下公式计算:员工流失率=一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。

扩展资料:

因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的改善措施,如下:

⒈待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

⒉严格控制加班,劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

⒊感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

⒋企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。

⒌事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制,比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

⒎修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

⒏严把进人关,招聘适合企业的员工。

⒐明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

⒑注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。

⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。

参考资料来源:百度百科-员工流失率

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