针对你的问题，为你提出以下方案：
培养多技能员工，最大限度提升劳动力效能。近期，盖雅工场联合智享会发布了第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告，报告显示多技能培训正成为主要激励方式。对于员工来说，多技能的培养，可以获得更多的报酬，得到更好的职业发展空间。对于企业来说，培养多技能员工，企业在根据需求排班时，就能更灵活、游刃有余，既能满足生产需要，又不需要增加过多人力，还能让员工增加收入；
通过及时奖励，调动员工积极性。好的薪酬激励策略应该是明确产出与回报的关系，实现「员工奖金增、企业利润升」的双赢目的。企业需要细颗粒度评估员工产出，了解员工工作时间和产出的关系，针对性提高员工的工作效率。并且通过及时激励，让员工清楚直观了解努力与回报之间的关系，激发员工潜能，引导员工按需工作，帮助企业降本增效；
开放班次与竞班，提高员工自主性。企业可以收集员工的排班偏好，并作为排班的参考条件进行合理排班，让正确的人在正确的时间处于正确的岗位做正确的事情。对于一些热门或者冷门班次，也可以开放竞班模式，让员工根据技能匹配自主抢班，既灵活又公平，从而提高员工的参与度、满意度和敬业度。
人是生产要素中的第一要素，也是最活跃和最具潜力的要素，在企业的管理中，一定要能注重激发员工的积极性，发挥他们的能动性，帮组提高工作效率，降低企企业成本。
