制造组长的职责有：
确保安全生产；
组织协调好员工，确保生产计划顺利进行；
保证并提高生产质量品质；
不断提高生产效率；
传达各种指示；
发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态；
评估及激励下层员工；
完成各种报表，控制记录，首件三检；
维护现场工作秩序，各种纪律；
提高机器与物料的工作效率，降低成本。
注：
制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组盯哗闭织人力、物力，充分地利用各方面信芦袭息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的计划功凯裂能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
