1、全面负责审核的具体组织工作。
2、选派具有内审员资格且与被审核部门无直接责任关系的人员组成审核组，并进行分工。
3、组织内审员根据《 年度内审计划》，编制《内部审核实施计划》，并提前一周左右发放给被审核方。
4、审核开始前，主持召开受审核部门负责人、审核员及相关人员参加的首次会议，并在《 会议签到单》上签名。首次会再次明确审核目的、范围，确认审核计划，强调审核原则。
5、依据《内部审核检查表》，通过与被审核方人员交谈，查阅文件，检查现场，收集证据等方式，检查质量体系运行情况。
6、审核中发现不符合项，需经被审核方负责人确认，以保证不合格能够完全被理解，有利于采取预防和纠正措施。
7、审核末次会议，主持召开受审核部门负责人、审核员及相关人员参加的末次会议，并签署末次《 会议签到单》，报告初步审核结果。
8、 确定不符合项并编制《不符合项报告》，并对制定纠正措施，以及跟踪、监督等提出要求。
9、编写审核报告，经管理者代表批准后，发送有关部门。
10、对责任部门的纠正措施计划进行确认。
11、对审核提出的不符合项整改情况进行跟踪验证。
