如何加强电力企业队伍建设管理探讨

有球探讨的；
一句话：所有管理岗位面向社会公开招聘管理团队，实行年薪承包制，再承诺完成安全、质量经营目标后固定发一部分奖金，超出经营目标的提出50％做为奖励；
所有生产岗位，全部业务打包公开招标；
保证一年就建设的井井有条，那来什么队伍建设，到时优胜劣汰，适者生存，没能力全部赶走。

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