中小企业怎样做好岗位价值评估？又称工作评价，指在岗位工作分析的基础上，采取有效的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、不可替代性、工作强度、工作难度、工作环境、任职资格条件、安全性等特性进行全面评价，以确定岗位在组织中的价值，并依此建立岗位价值序列，作为薪酬体系设计的依据。
只要企业管理流程比较清晰，岗位工作标准界定比较准确，用优秀的人准确评价优秀的人，才有可能做好岗位价值评估工作。很多时候，中小企业的岗位评价靠的是管理者的经验，而不是方法。企业千万不要被一些流行的评价方法禁锢了思维，迷失了方向。
亚洲城市大学在职MBA
课程中有可以帮助企业家学员处理好职业价值观不同因素之间的关系的课程，还会讲解组织群体的价值观培养，有利于帮助企业家学员创造出良好的公司氛围，提高公司的整体效益。
