组织设计的部门化有哪些方式,请画图说明

2020-06-26 教育 79阅读
组织(Organization) :正式的有意形成的职务结构或职位结构。
组织设计的任务是:
1、组织设计的
任务是提供结构系统图和编制职务说明书。
2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
3、组织结构:指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技能和信息所作的制度性安排。
4、组织结构的特点:复杂性、规范性和集权性。
5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式:
1)纵向结构设计的结果是决策的层级化,即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系(有明确的方向性和连续性)。
2)横向结构设计的结果是组织的部门化,即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的控制幅度、部门划分的标准以及各部门之间的共所关系。
3)职务说明书要求明确:该管理职务的工作内容、职责与权力,组织中该职务与其他职务之间的区别与联系,职务当事人所应具备的专业背景、知识结构、管理能力等基本条件
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