对于不服从管理的下属要怎么辞退？三茅总结

辞退员工技巧、业绩需要辞退员工 1、能寻求直接主管帮助直接主管解员工业绩发言权能让/起参加预先要准备业绩记录使谈更说服力理服 2、要寻求律依据根据劳合同规定给予定补偿每服务给月薪水补偿且再总经理或业务经理讨论给予更待 3、辞退员工角度考虑问题起讨论辞退原做能让员工受浓浓情味适候给些帮助：写推荐信等二、公司效益佳辞退部员工种情况要制定全面沟通计划计划能等决定裁员再实施战略层面公司要定期与员工沟通公司业绩坦诚布公讨论公司处境能走向采用非式渠道沟通式先通员工告诉公司……至于裁员员工没理准备战术层面要所裁员部门经理密切合作制定具体间表比员工流处理市场竞争力先走需要公司帮助作第二批困难留处理补偿面首先要符合律要求除外向管理层争取更财政支持于早离职员工给予适奖励三、建议性辞退：让员工知难自退我曾经经历：总裁让我裁掉某位特别聪明我直接告诉做些事能让总裁先行退续事情我替办理海立即接受我建议说明二问题：确做些太合适事情；二愿意保全自名誉自炒掉公司面现我关系且总裁非满意我做事迅速辞退员工问题许外企都持慎重态度帮助员工给属改错误机外资企业具凝聚力原 据项新调查显示今外企80%跳槽者主辞职、另谋高20%属于原单位辞退20%决都外企炒规外公司炒鱿鱼讲究 IBM：合格≠炒鱿鱼据说IBM限公司每都要进行绩效考核考核结、二、三、四等四等合格若某位员工评四等马炒呢合格员工IBM做具体析态度问题能力问题据进行针性帮助并给予改提高机IBM限公司能容忍员工犯两种错误：违；二违背职业道德敢越雷池步请走西门：允许员工犯错误西门口号：员工企业内企业家句空洞西门员工充施展才华机工作段间表现色都提升即使本部没空缺安排别部门优秀员工根据自能力志向设定自发展轨迹级级向前发展；些能胜任工作员工西门打入另册尽能情况换岗位让试试许候称职员工通调整找自位置干与别色朗讯：放水养鱼胜炒鱿鱼缩短员工能力公司需求间差距外资企业通采取放水养鱼使员工迅速起朗讯科技()限公司推行员工职业涯规划：名新员工进入公司部门经理必定与进行深入谈：本公司发展何打算内要达目标3内要达目标实现目标除努力外需要公司提供帮助朗讯已项滚发展制度每末部门经理都要员工起照规划进行检查制定规划力资源总监李剑波说职业涯规划仅员工架起阶梯且使公司发展获永衰竭能量虽加盟外资企业意味着需要迎接更挑战辞退员工问题许外企都持慎重态度帮助员工给属改错误机外资企业具凝聚力原我知道外企吃锅饭解雇员工情况避免炒鱿鱼并外企家菜