人力资源规划流程的操作主要分为以下几个步骤：
1. 公司战略和业务目标的确定：公司一般会在新一年开始前，制定出新的战略和业务目标，确定人力资源部门需要完成的任务。
2. 需求量的估计：根据公司的业务目标，估算未来一年内公司需要的人力资源量，包括各职位、职级、岗位等。
3. 人才供给分析：进行分析当前的人才供给情况，评估人才潜力、能力、素质和离职率等数据，并分析相关的市场趋势和行业发展。
4. 工作强度分析：分析不同苦难的职位、部门、团队和项目的工作强度，确定人力资源需求和职位设立。
5. 人力资源预算：据上述调研结果，制定人力资源预算，厘定有关人才招聘、职业发展、薪酬待遇、培训发展等所需经费。
6. 职位需求预测：通过前面几个步骤得出的数据，预测公司未来一个时期内人力资源需求趋势，为职位招聘、员工培训和职业发展、绩效管理等提供数据支撑。
7. 招聘计划和实施：根据以上的人力资源规划，拟定相应的招聘计划，并按照流程完成招聘宣传、筛选、面试等各个环节的工作，最终确定新建人员名单。
8. 职业发展规划：根据所分开员工的能力和潜力，评估能明确员工个人的发展路径与计划，为员工职业生涯发展方向和公司的人才储备提供更可靠保障。
9. 绩效考核和薪酬待遇：依据员工的表现，绩效评估制定相应的升职、晋升境遇、奖惩制度，在此基础上明确员工薪酬福利待遇标准，并及时进行调整。
