员工绩效短板通常由以下人士来分析：
1. 直接上级：作为员工的领导者，直接上级通常会实施员工绩效评估，并跟进员工的绩效表现。因此，他们可以有权利和能力识别员工的优点和缺点，并在短板方面给予不同程度的支持和帮助。
2. 人力资源部门：在大型公司中，人力资源部门通常会负责制定和实施绩效管理计划，以确保所有员工的表现都得到监测和评估。他们可以从全公司视角分析团队和个人的绩效短板，从而提供训练和发展计划，以弥补这些短板。
3.同事反馈： 其他同事可以提供及时的反馈，识别员工的短板，推动员工改善表现。当同事们意识到一个人的业绩不佳为公司带来了不好的影响，他们会尝试给予帮助，以获得更好的结果。
总之，在不同的层面上，任何人都可以识别员工的绩效短板，但最重要和有效的是团队和上级主管的指导。
