员工抗拒绩效考核的理由主要包括以下几个方面：
1. 不公平性：员工可能认为绩效考核并不公平，认为领导会对一些员工特别偏袒，有时候并不是因为他们真的表现出色，而是因为其他一些私人原因。
2. 管理者欠缺信任：如果员工觉得管理者并不信任或者重视他们的工作，那么他们就可能会感到抗拒。也就是员工会问自己：“这些拼尽全力的工作都是为了什么？还不如找一份轻松的工作。”
3. 收益不足：如果员工认为自己的工作非常重要却看不到较好的收益，必然会怀疑绩效考核制度的使用。即使员工在工作中能够承担更多的责任，但如果相应的报酬没有所期待或者工作环境非常恶劣，那么他们就不会想去投入更多的时间和精力来完成工作。
4. 承认制度缺陷：即便员工认为自己的工作成果很好，但在绩效考核的测量中却发现这些努力被忽视了，这种测量或许更关注工作效率，维护工作流程而忽略了实际业务的质量。在这种情况下，员工可能会认为该制度存在缺陷，并对绩效考核产生抗拒。
5. 存在不确定性：如果员工不确定他们正在完成的任务或者项目是成功的还是失败的，那么在这种情况下，就会怀疑绩效考核取悦的是谁？因为这样的评估指标可能混淆了真正的成功和失败。
6. 势利观念：最后，员工可能会因为个人势利观念而抵制绩效考核。在员工的眼里，只要没有高绩效得分就会被认为是低效员工，从而影响了个人的自尊心和价值观。
