处理副职和正职之间的关系是一项非常重要的任务，以下是一些可以帮助解决问题的方法：
1. 建立明确的工作内容和目标：确保副职和正职在工作上有明确的责任分配和目标设定，避免工作重合和互相干扰。
2. 确定好副职的权力和职责：每个职位都应该有自己的权力和职责，而这些权力和职责也必须与正职相协调，不能互相干扰或冲突。
3. 建立良好的沟通渠道：员工之间的沟通对于团队协作至关重要。要保持信息的畅通，充分沟通进行工作，随时交流信息。
4. 给予培训机会：工作中经常会遇到新的挑战和困难，因此需要提供相关的培训课程，以帮助员工完善技能和知识。
5. 确保公平竞争：副职和正职之间的工作分配应该公平竞争，没有特殊待遇和偏见。所有的员工都应该有机会发挥自己的长处并且受到公正评价。
6. 建立鼓励反馈机制：开放和坦诚的反馈机制可以建立更好的工作关系。正职应该鼓励副职给予反馈，以便团队能够不断改进和创新。
处理副职和正职之间的关系需要完全聚焦于整个团队的目标和愿望，并且照顾好每一个员工的需求和权益。
