企业员工跳槽，原因各有不同，好比人们经常说的家庭“幸福的家庭都一样，不幸福的家庭各有不幸”，也就是说踏实的员工都愿意为企业勤恳付出，不跳槽的员工都一样。
跳槽的类型有很多，被迫跳槽型，由于工作性质、强度、劳动报酬等，像快递行业比较典型；被动拉拢型灶喊，有的员工表现突出，企业发展中贡献较大，猎头公司高薪的报酬吸引走；随意型，自身没有技术，没有特长及扎实的功底，眼高手低，有不中意的就走。他们无非是想挣更多的钱所以决定跳槽。虽然职场中员工跳槽是很正常的事，但是领导人也要意识到员工离职率给公司和其他员工带来的影响，那么如何更有效的减少员工的跳槽呢？
1.无印良品，人才培养
通过公司的各种轮岗、调岗的配置来发掘培养公司重要岗位的后继人才，这才是人才储备，比如说销售部部长，能够担任这一职务的人占到10%，是鲜有存在的员工，潜力高，表现也很好。松井认为，人才配置就是让什么样的人才去什么样的岗位，不仅对公司业绩有帮助，还易于个人的成长和发展。
2.联想，经验拓展
联想认为，个人为自己的职业生涯负责，公司为个人的发展提供机会。经验的培养方式有很多种，如轮岗，项目锻炼，安排新的任务等方式，通过这些方式使每个人不断学习和提高，其中轮岗人员为了培野更有针对性，联想人力资源根据公司总裁访谈，识别出一个基层管理者成长为高级管理者必须经历的8种经验：
3.阿里巴巴 培养复合人才
阿里巴巴一直就有严格的内部轮值制度，管理层每年都会隐中野有调动，管理人要想获得更好的提升，要具备两点，接班人计划完成的好，有轮岗的经历。曾任阿里B2B公司COO的李旭辉说：现在阿里大区的经历都是从一线销售走过来的，岗位调动使他们重新开发市场，一切归零。每次调动都会牵扯他们的家人及人脉关系，调令通知都很仓促，时间有限，他们接到通知，基本上都是一天之内就搞定，第一句话就是问：“什么时候出发？”
在解决员工跳槽的问题上，严格把关，明确用人标准，端正用人态度，分析员工需求，建立完美的培训体系，公平竞争的机制和环境。
