质量管理体系的建立与实施，需要考虑自己公司的人员能力，如果觉得还可以，就自己干，不然请咨询公司。
1.确定贯标认证的小组人员（2~3）人。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证的小组，人数至少2人，看公司规模，
因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标
准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，机遇风险的思维，按照过程的方法，根据本企业的业务流程（包括
产品和服务），以及组织结构和职责，编写质量管理体系制度文件（如质量手册和程序文件
、管理办法等，）。制定质量方针、质量目标。
4.联系认证公司签订认证合同。提供资料： 营业执照，认证范围必须是经营范围内；组织
机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；产品相关法律法规或标准。 质量管理体系
制度文件（认证机构负责审查）
按审查意见修改有关制度文件。
5. 按质量管理体系制度文件规定，运行体系3个月；资料：运行记录（程序文件，作业指导
书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录
。
7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
8. 联系认证公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确
定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠
正措施。
11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证公司核准，发认证证书。
认证所需资料：
公司基础资质，必须是合法经营。
质量管理体系制度文件。
运行记录。以证明按照标准要求做了，这是认证审核的最重要的证据。
