如何建立薪酬管理体系，可以从薪酬构成设计和薪酬体系管理运行两方面来考虑。
一方面，根据企业自身情况，搭建符合自身的薪酬构成。如何搭建出符合自身的薪酬构成，详见另一篇问答《如何做薪酬构成设计？》
另一方面，如何建立薪酬管理体系运行系统？这是企业薪酬管理体系良好运行的保障，也是薪酬体系建立的至关重要的一部分。
简单来讲，薪酬管理体系运行主要包括三个方面：薪酬管理流程、薪酬管理制度和薪酬管理表单。三方面环环相扣，缺一不可。
《薪酬管理流程》主要由《薪酬管理流程汇总》和《流程图与流程描述》组成，以及与之配套的各种《薪酬管理表单》。
《薪酬管理制度》则是上述系统运行的关键保障，它一般包含以下几大部分：
1. 总则部分：薪酬设计及管理应当坚持的基本原则
2. 薪酬管理的责任分工：是后期在操作薪酬的过程当中，可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作的流程
a 职等架构的确定与调整的最终审批
b 公司的目标、薪酬的目标与策略
c 薪资决策的权限
3. 薪酬战略描述
4. 如何确定员工在薪资带宽中的位置
5. 薪酬管理中例外情况的处理
6. 薪资的计算与支付
总之，一个健康有效的薪酬管理体系除符合战略需要、兼顾内外公平性、成本节省富有效率的结构设计外，还需考虑薪酬管理体系整体运行系统设计，制定相应的流程制度加以固化，以使整体薪酬管理体系长期有效运行。
