要是一群没有弄过ISO9001质量体系的人自己憋是不会成功的，在开始一定得请咨询公司，或者从别处挖一位精通的质量管理人员，必须得在原单位做过管理者代表的职位。只有这个职位才对所有的环节都熟悉。
根据不同的企业和行业，各公司的质量体系是不尽相同的。质量手册和程序文件的、记录的建立都需要既符合标准的要求，还有体现写你所做的，做你所写的这两项原则。所以你那一份别人的文件抄一遍，除非是一模一样的公司，一般是白费劲。还有就是现场整顿及内审员培训都是必须的。要不只要审核公司不是交钱就过，你们就很难顺利的建立起来。
最后，祝你们早日找到解决办法，顺利的通过审核。ISO9001质量管理体系建立流程
01、调研
☆ 产品特点及行业特点；
☆ 工作现场及工艺流程；
☆ 特殊过程或保密领域；
☆ 企业质量管理体制与ISO9000标准的符合程度。
02、体系策划
☆ 分析质量管理与ISO9000标准不符合的问题；
☆ 制定实施(咨询)计划；
☆ 策划企业的质量体系。
03、贯标培训
☆ 对最高领导层、中层干部和基层员工进行贯标培训；
☆ 对内审员进行内审理论和技能培训。
04、文件编写培训指导
☆ 对文件编写小组成员进行文件编写培训；
☆ 文件编写。
05、文件修改、定稿和发布
☆ 企业质量体系文件初稿讨论、修改；
☆ 体系文件定稿、打印、批准和发布。
06、内审培训
☆ 内审员培训。
07、体系试运行
☆ 体系文件的培训、宣贯；
☆ 体系试运行及自查
☆ 修订质量体系文件。
08、质量体系内部审核
☆ 制定内审计划；
☆ 现场审核；
☆ 纠正措施的制定和验证。
09、管理评审
☆ 制定管理评审计划；
☆ 指最高管理者组织管理评审；
☆ 整改措施的制定和验证。
10、迎接外部认证审核
