《A管理模式》
出版社：北京北影录音录像公司
出版日期：
作者：刘光起
开本：VCD
册数：20盘VCD
定价： 1480.00元
现价: 1110.00元
详细介绍：
《A管理模式》主要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要"保护自己,表现自己"
15、鼓励员工的雄心-- Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段
详细介绍:
内容具体分为三篇九大系统…
基础篇
<一>预算计划系统 4、检查结果的上报
1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"
2、企业的目标 6、结果检查的处理
3、计划概述 7、检查结果的长期效应
4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格
<二>组织系统 9、检查和反馈的流程
1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制
2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则
3、述职 12、有效检查和反馈的特点
4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调
5、企业的所有者和管理者 人才篇
<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统
1、企业文化系统简介 1、用人的误区
2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识
3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用
运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价
<一>垂直指挥系统 <二>培训系统
1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位
2、垂直指挥的原则 2、培训的目标
3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点
4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种
5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行
<二>横向联络系统 6、培训课的内容
1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估
2、部门之间的运作原理 <三>激励系统
3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能
4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立
联络系统的关系 3、介绍几种工资系统
<三>检查反馈系统 4、奖惩机制
1、检查和反馈 5、培养和提升
2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护
3、检查结果的保密 7、工会
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