第一、设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二、组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三、激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第一、设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二、组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三、激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
