1、制订考核计划
明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。对不同项目考核结果的综合。
扩展资料：
绩效管理的管理目的：
1、实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2、在实现企业目标的原则下，平衡各项业务之间的发展。
3、对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱势与优势。
5、通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍困难等，并加以排除。
参考资料来源：百度百科—绩效管理
