绩效管理的三个基本功能活动为：
第一，绩效指标的制定，即绩效计划。绩效管理者需要辅助被考核者制定符合其工作岗位的绩效指标，并审核期指标是否合理。
第二，监督和检查，即为绩效辅导。绩效考核并不是让管理者完全脱离员工的日常工作，管理者需要在员工执行绩效考核指标的时候，给出适当的建议，监督并阶段性的检查其工作进度。
第三，测评和考核，即为绩效考核。检查被考核者的工作成果，并对比起计划指标给出公平合理的评价，并给予对应的奖惩措施。
完善的绩效管理制度还应该包含第四个步骤，绩效反馈。以管理者的角度审视员工的工作，并给出合理的建议，帮助员工成长，并为下一个考核周期做好准备。
