一、绩效管理系统总体评估指标体系中系统构建指标主要包括：
1、高层支持程度：指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度。
2、绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况：指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件情况。
3、绩效管理系统构建目的的恰当性：指绩效管理系统构建目的是否恰当，
是否切合预期目标。
4、绩效管理系统层次划分的合理性：指绩效管理系统的层次划分是否符合企业实际情况，合理性如何。
5、各层考评指标划分的合理性：指绩效管理系统各层的考评指标设计与划分合理性。
二、绩效管理系统总体评估指标体系包括
1、绩效管理系统总体评估指标体系中系统构建指标（见同上内容）
2、绩效管理系统总体评估指标体系中系统实施指标
（1）实施绩效管理系统机会成本的大小指实施绩效管理系统时，实施主体和客体的机会成本有多大。
（2）绩效信息客观完整的程度指绩效管理系统的实施主体完整客观地记录下属工作情况等绩效信息的情况。
（3）考评公平公开的程度指绩效考评内容、过程及结果公平公开程度。
（4） 绩效反馈的面谈满意度指绩效反馈面谈双方的满意度以及面谈效果情况。
（5）绩效改进方案的实操性指绩效改进方案是否具有实际操作性、可达成性。
3、绩效管理系统总体评估指标体系中系统整体指标
（1）绩效管理系统内部各环节设置的合理性指绩效管理系统内部各个环节的设置是否符合企业实际情况，其合理性如何。
（2） 绩效管理系统各层次整合的有效性指绩效管理系统各层次在实际实施过程中的整合是否有效，情况如何。
（3）绩效管理系统内部循环的有效性指绩效管理系统是否形成了闭合的良性循环体系。
（4）绩效管理系统对绩效的改进提升程度指绩效管理系统对企业的绩效是否有待提升，提升的程度如何。
（5）绩效管理系统与企业其它方面的关联程度指绩效管理系统在实施过程中与企业其它方面以及薪酬体系的关联情况等。
4、绩效管理系统总体评估指标体系中信息系统指标
（1）信息系统的经济性指绩效管理信息系统的运行成本大小，即信息系统的经济性。
（2）信息传递的及时性指绩效管理信息系统在实施过程中传递信息的便捷和及时性。
（3）系统界面的满意度指绩效管理信息系统界面简洁的友好程度，即用户对系统界面的满意度。
（4）信息系统的及时性指绩效管理信息系统在实际操作中的实际运行效果和有效性。
（5）信息系统的安全稳定性指绩效管理信息系统在实际应用中的安全稳定情况。
