您好 ，针对我国财政预算管理的现状及问题提出建议：
1.加快完善预算绩效管理信息系统的推进力度
在互联网经济时代和知识经济时代，一切都变得知识化、数字化、速度化，在这样的背景下，财政预算管理的成功运行离不开对相关的信息化平台设计，相关专业技术的更进和创新，传统观念的转变。以便为实现绩效管理制度的改革创新、方法方式、思维等创新提供良好的操作环境，充分发挥信息科技时代信息技术的高效率优势。在吸取其他国家取得的时间经验时结合我国的实际国情，不断积累经验，同时完善绩效管理信息系统，将绩效考评的指标、基本数据库、项目库及专家库等结合起来构成绩效管理信息系统，将资产和会计数据库进行信息联通共享，为预算绩效管理疏通各方面的信息渠道
2.重视对财政预算绩效评估和审核结果的应用程度
很多西方国家在绩效管理和预算分配的关系上都没有将政策评价的结果与往年度预算分配进行机械的直接挂钩，基本上都是采取较缓和的方法。绩效评价和审核的结果应充分利用在把握行政部门目标完成的完成效果，不仅可以提高和促进政府行政管理的效率，还可以具体结果向社会公众公开，一方面在一定程度上达到获取科学的公共决策，另一方面，也作为政府对国民更具有依据的责任说明，从而赢得国民的支信赖和支持国家财政预算绩效管理各方面的改革。在管理层面，将评价和审计结果传送到相关部门，将其作为财政编制预算的重要依据，最终实现部门提高管理效益。根据预算绩效管理审核评价的结果，改善管理措施，完善财政预算绩效管理制度，提高管理效益，对收支情况作出良好的平衡，降低成本增强支出责任，加强权责分明条例的监督，对各目标的执行结果建立行政上的问责机制
3.建立健全的财政预算管理体系，有效的将部门、专家和公众三种资源进行合理利用
国家财政部门在没有沟通调查的情况下不了解各部门设计的各项活动，要达到财政预算绩效管理透明化、公开化、科学合理化的执行状态，笔者认为有一种方法：部门自我拟定绩效指标并公开，接受专家、非盈利机构和立法机构等的审查，由财政部扮演进行组织者、支持者和审核者的角色。此方法不仅实现决策的透明、科学、和可操作性，树立自国民心中的良好形象，使预算绩效管理的各项改革在社会各阶层都得到支持；还可以调动各部门的积极性，避免该活动变成政府内部的“官僚活动”而是能解决实际问题的。同时也对行政体制进行了有效的调整
4.构建科学的预算绩效管理评价体系，实施高效率的预算绩效管理流程，增强指标的可操作性、科学性、合理性
在时间上将绩效的评价分为前期、跟踪和结果评价，将其与预算审核和年度预算申报调整进行合理的衔接，形成将预算编制与预算绩效管理评估结果的衔接，最终形成有效的预算绩效管理工作的流程。加强财政部内外部在绩效管理工作的各个环节的监管和审核力度，确保绩效目标的制定具有可操作性、科学性和严格性，确保拟定目标的执行程序得到规范和最终落实。同时完善绩效信息公开化和分享机制，将相关信息及审核结果完整的纳入财政预算绩效管理系统，以防资料缺失，确保结果的应用价值。
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