不论管理型还是技术性，是人才，都重要。非要相比权衡取其重，相对于技术型人才管理型人才更重要。
一个家庭，父母教育无方，天才的子女也会变得“泯然众人矣”，王安石的《伤仲永》国人恐怕都知道。深层次说还是一个管理问题，只不过这是管理一个家庭成员。
一家公司、一个团队，领导管理无方就会直接影响到技术人员的发挥与创新。领导不能知人善用、不能协调技术人员之间相互协作，不能调动技术人员的积极性，爱好、擅于理论研究的技术人才偏偏安排搞实验技术等需要动手能力强的工作，动手能力强的技术人才偏偏要把他关在房子里搞理论研究，整天喊口号、定目标、开例会，技术人员几乎没有自己的时间静下心来搞科研、做工作。这样的安排技术人才能发挥出自己的专长，能向更加纵深的层次发展，能出更多的成果吗？答案显然是否定的。
特殊的社会因素，我们当下管理型人才过多的强调了管理职责，很少有人重视管理型人才必须具有的服务意识，芝麻官也是官这样的思维定式仍旧普遍存在。技术型人才往往过多习惯于接收任务、完成指令，两耳不闻窗外事，一心只管完成领导交代的任务。这样，管理型人才往往被推上了金字塔塔尖，起到了定海神针的作用，管理上的一点点谬误都可能会或多或少的影响到技术型人才，阻碍了他们健康发展。
