企业根据不同的管理层次，选择不同的管理逻辑起点，采取三种不同的管理思路：
第一个起点是提高劳动效率。企业对于管理的需求处于“山脚阶段”，即企业生存需求阶段，因而提高劳动效率是企业在生存的需求阶段管理最重要的任务，其他管理方法都在其次。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。
第二个起点是提高组织效率。企业对于管理的需求处于“山腰阶段”，即企业尊重需求阶段。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业就会一团混乱，管理成本和经营成本非常高，就无法为顾客创造良好的顾客体验，也就不会有良好的企业形象、雇主品牌、产品品牌，企业就不会有很强的市场竞争力。
第三个起点是提高个人效率。企业对于管理的需求处于“山顶阶段”，即企业基业长青需求阶段。企业主要的任务是保持和巩固企业的核心竞争力，双赢交易能够真正尊重员工，发挥员工的积极主动性和创造性。通过全员的积极创新，突破企业过去发展的束缚，塑造新的企业竞争能力。
