德国工业4．0，我们可以借鉴什么？

工业4．0，将在整个价值链上，科工网从供应商到客户，将人、机、物联结起来，使其成本越来越接近大规模高效生产才能实现的低成本，还将使得整个价值链上的效率显著提升，从而达到节约能源和资源的效果。工业4．0最终将引导人们建立全新的商业模式，改变工业生产的格局，掀起变革浪潮。德国工业4．0源自于其企业界、产业界自发形成的自下而上的战略，而中国制造2025是自启誉上而下的战略，是围绕未来做强中国制造业所提出来的。无论智能制造还是工业4．0的实施，要有顶层的指导思想和细化方案，对地方政府、中国产业界，都需有更清晰的定位和指导。再看德国实施工业4．0，美国实施工祥槐业互联网，都有强大的技术体系做支撑，遗憾的是，中国没有这样的技术体系，也没有企业能够牵头整合，更没有完整的工业4．0或智能制造的解决方案。现在中国企业使用的核心设计软件、三维设计软件、工程分析软件，全部都是进口的。这意味着，推动和实施工业4．0还要解决很多基础性问题，需要分步分类实施，在一些重点领域、重点行业和一些优势行业形成典型经验，再向其他领域和行业推广。有一些重点领域值得关注，一是高危行业，这是未来智能制造推动的重点；二是高负荷行业，比如高体力劳动；三是高精密行业；四是个性化定制行业。与此同时，着力培育一批智能制造的技术解决方案供应商，支持其构建自身的产业生态，并建立体制机制及政策保障。科工网将价值链上的各个环节能相互联系，交换信息，谨旁友建立起一个覆盖全国范围的高速宽带网络，以应对在未来出现的大量数据传输交换的需求，建立一个支持经济转型的大环境。