从人才角度，谈如何让管理者更容易发现自己，异充分发挥自己的作用

在工作的上面。你本来是一个有管理或者其他方面特长的人才。但是由于某种原因 你现在在低层工作，你想让管理者发现自己 让自己可以找到一个发展自己能力的平台。这就像 伯乐识千里马 一样 你是千里马 但是缺少伯乐 （不知道我分析的对不对） 在日常工作当中 你要如何才能表现出你优秀的素质和管理能力呢。 比如 ： 1、 你身边的同事遇到很棘手的问题 而不知道怎么解决 这个时候你就可以挺身而出 为他解决问题、 2、管理者在提问或者考虑的时候 你要给予及时的回应 因为你懂的这些 3、在你本工位工作的时候 你要充分发挥出你的工作能力 让其他工位都以你为荣 以你为榜样 4、在涉及到团队的荣誉问题的时候 你要维护你团队的利益 5、遇到团队上很困难的问题时 你要起到带头作用 6、经常学习知识 并且工作、 还有和人沟通的时候要表现出很谦虚的姿态 不可太骄傲 7、要起到团队连接的作用、同事之间有什么误会或者不好解决的问题（包括)工作以外的 8、总之 只要遇到你有能力胜任的问题时 都要 积极的 去完成它 积极的回应 这样 你就会在你的团队中 突出 出来 你的领导 想不发现你都难啊 你就会像 一堆沙子里的金子一样 闪闪发光 ！