第一，
应为人才提供良好的发展平台，并与人才共同设计合理的职业生涯规划。在培养过程中，管理者要根据人才自身特点采用不同的方法，创造不同的培养模式，更好地适应人才的知识结构和性格特点;并与人才一起规划出合理的职业生涯，使其明确自己日后的大致发展方向，对未来有一份憧憬。
第二，
应帮助人才学习各种知识和技能，提高其各方面的能力。在对人才的培训中，要把理论文化培训和在职人员的敬业培训、管理能力培训、自我开发意识培训等结合起来，通过知识、专项技能等培训，使人才的能力得到全面的提升。
第三，
应重视人才的梯队化建设，在企业内创建育人的机制。(1)要有人才成长的台阶机制。(2)要有拔高用人的使用机制(3)要有后来居上的进步机制。
总之，要使普通员工变成为企业持续作出贡献的人才，管理者就要不断地对其进行培养。
