容与流程固化于心、外化于行，这样才能有利于他们能力的有效施展和个人的全面发展。这种低层次的需要主要涉及绝大部分员工，这些人是以个人需要自我满足为目标的，而处于最高层次具有强烈自我实现需要的那部分员工，满足其发展需要不仅有利于其个人的全面发展，而且也有利于企业的快速发展，从而最终实现员工成长与企业发展、员工价值与企业价值的“双重倍增效应”。因此，在满足绝大多数员工低层次需要的前提下，追求并满足部分员工的高层次需要，既可以使全体员工的潜能获得全面发展，又可以造就更为全面、更为真实、更为优秀、更为有效的企业所需员工。
再次，企业员工的全面发展是其个人能力的全面发展。任何一位正常员工，都或多或少地具有一定物质、精神方面的天赋能力，具有从事生产、销售、消费、认知、社交、道德、审美等方面的潜在能力。员工个人能力的全面发展就是要求企业管理者致力于发现、引导、开发他们的各种潜能力，使其不断超越其当前对于企业发展所需的既定有限供给能力，不断增强更为丰富、更为新颖、更有利于企业发展的能力，从而使员工个人获得更好的生存状态和实现更高的生命价值。诚然，员工的自由全面发展，不仅体现了其个体的丰富性、全面性和普遍性，而且也体现了其作为人的开放性、未定性与无限自我超越性。如果员工自由而全面地发展到这种程度，他们就会对企业中存在问题的“肯定性理解”中同时包含着对企业现存问题的“否定性理解”，在对企业现存问题的“否定性理解”中也包含着对现存问题有效解决的理想性“肯定理解”，从而有利于企业技术瓶颈的突破、技术革新的推进，最终达到既使员工思想情感、心态意绪与企业文化全面契合的最佳理想状态，又使员工个人健康成长与企业跨越和谐发展同步的最如人愿境界。
最后，企业员工的全面发展不仅是其个人的终极理想，而且也是企业终极发展的崇高理想，更是有远见、有能力、有思想的企业领导者孜孜以求的目标。诚然，企业员工的全面发展与实现，不仅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的满足，而且也是他们自我实现需要的满足；不仅是其物质福利需要的满足，而且也是他们精神文化需要的满足；不仅是其培训求知需要的满足，而且也是他们道德审美需要的满足；不仅是其个人追求目标需要的满足，而且也是他们潜能有效发挥需要的满足。然而，这一切一切的实现，都是建立在企业生产力高度发展基础之上的。没有高度发达的企业生产力，和谐的企业生产关系就难以构建。因为企业如果没有可持续的利润，那么重新构建或内部调整企业生产关系也就不可能，更没有必要。因为企业可以支配的资源是有限的，企业可以分配的利润也是有限的。所以此时企业管理者要想塑造全面发展的员工，无异于空中楼阁或者说是纸上谈兵。
综上所述，作为现代企业的领导者，在为促进员工全面发展作出积极努力的同时，要给员工灌输一种精神：“天行健，君子以自强不息”、“地势坤，君子以厚德载物”。即天道运行不息，君子应效法天道，刚健有为，积极进取；大地广阔敦厚，君子应效法大地，以博大的胸襟包容万物。情同此理，企业的经营之道要想生生不息，员工应倾心竭力、效力企业，刚健有为，积极进取；企业的管理者应心胸宽阔，敞开胸怀吸纳人才，以博大的胸襟包容一切。如果这种精神能在企业员工和企业管理者中生根开花，那么锻造全面发展的员工将会如顺水行舟，水到渠成。因为有了这种精神，员工中间就会自觉不自觉地形成一种“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”、“企业兴亡，员工有责”的企业文化氛围。到那时，企业的管理者就能体会到古人所谓“运用之妙，存乎于心”，或如多年以前毛泽东同志所描绘的那样：“古人所谓‘运用之妙，存乎于心’，这个‘妙’，我们叫做灵活性，这是聪明的指挥员的出产品。灵活不是妄动，妄动是应该拒绝的。灵活，是聪明的指挥员，基于客观情况‘审时度势’（这个势，包括敌势、我势、地势等项）而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能，即是所谓‘运用之妙’。”
