1、公司的发展战略目标，对人力资源管理有哪些要求，这是最关键的一点，但公司在制定战略规划的时候对人力资源的要求往往很少提到或提的非常模糊，要求不明确不具体。
2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。
3、公司现有人员的详细分析，包括年龄结构、性别结构、专业结构以及专业工作能力评估，明确哪些人需要提升、哪些人会退休、哪些人只需维持现状即可等等。
4、公司近三年的人员流动情况分析，有哪些人是主动提出离职的，原因是什么，如何才能有效避免高能力的人才流失。
5、岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。
7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。
