先从概念上来看：
人力资源规划的内涵有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统称；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变换，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可以分为长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1-5年的）和短期计划（1年及以内的计划）。
人员预测包括需求预测和供给预测，以及二者的平衡。
人力资源需求分析（预测）：就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。
通过概念我们可以看出，人员预测（含需求和供给预测）是人力资源规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分。单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。
这是简单的从定义上进行了区分，如果你想了解更多关于人力资源规划和企业人力资源需求预测的信息，建议你找专门的人力资源规划书籍来看，这样了解的更全面透彻。
