LS说的只是一个方面，能不能走出去还是另一个问题，我们那的修理人员都是爷，你叫他帮你干活累死了，后勤保障的一个衍生点就是有没有服务意识，愿意走到基层讲讲课，解决一些小问题
第二个是有没有一招鲜，或许有些问题真的是我们解决不了，但是能力范围内的有没有做精就是另一回事了，一个战士能解决了就别叫技师，全团范围内，领导一提起某个方面能想起你们所办得漂亮。最后一个就是有没有持续性发展，人才留得住，人才在提高这得解决，新装备来了，好容易培养两个骨干，结果年底走人了，这不就完了，再说有的人今年是人才，明年是昏才，后年操蛋的一笔也不行，你得不断的让他跑才行
