做好绩效考核的4大条件：
具有吸引力的薪酬能力和制度
公开透明的考核规则
积极主动的工作氛围
以能力为主的晋升原则
电网指标：
要什么考核什么（职能）
做什么考核什么
遵守什么考核什么
成为什么考核什么
永远不能扣工资，损失公司赔。但可以签订约定损失（发票丢失、由于错误被罚款等全由本人承担）。没约定，法律处理办法：不能扣除当月工资的40%。
（最灵活的地方是最有价值的地方）
考核财务的避讳点：
财务是不能跟其他岗位横向做比较的，财务只和自己的工作做比较
（永远是上级考核下级）
财务考核
500元
1，要什么考核
严格控制财务预算：10分 50元
节省开支10分
保质保量 10
财务健康，没有呆滞 10分
避税合理 10分
财务监管健康 10分
提供必要的财务分析 10分
提供详实财务分析为管理者提供决策 10分
有价值分析，提供预警方案 10分
及时有效提供方案 10分
（除非变成财务经理指标才可以变）
做什么考核（和工资挂钩）1800元按50分，10分是360元
基本工作：合理合法，新方针贯彻执行等 20分
业务工作：数目准确 保密特殊处理 整齐有序 10分
报税及时 10分
3，遵守什么考核（纪律），和荣誉挂钩
1，泄密一次就列入黑名单，就意味着你一年不得涨工资、不得晋升
泄密2次，降到原级
纪律考核有2种：一是这个岗位容易出现的问题提前罗列出来，进行专项考核
二是公共性的（不要签字）
4，成为什么考核（品行）
十个标准：A1分B2分C3分D4分E5分
忠诚。这个世界上根本就没有忠诚的人，只有有忠诚度的人。A一个人不散布公司的信息、技术和不足之处就是忠诚的。最低标准：说公司坏话的人就是不忠诚。B不在公司需要本人时并公司危机的时候离去C生涯规划与公司发展一致并谈判过回报过程的D危机时体现价值E通过本职工作可以扭转局势、创造新局面
承担责任 。A敢于承认结果而不强调愿望B承担责任不推卸不指责C着手解决业务流程，一出现问题，他马上改进D举一反三，改进业务流程，一旦出事，今后我保证终生不在这个事上出问题E做事有预见性，没责任（电工）
清财。A不违犯财务制度B没有违犯任何财务制度还接受主动监督（不要拿任何不属于自己的钱，玷污你的灵魂）C不因自身利益而破坏游戏规则D主动节约费用并不影响工作质量E因为自身影响对其他员工产生影响力和威慑力（你敢节省你就敢要求别人）。
学习力。A有学习意识但无行动的；B主动学习C自费学习D学习用于实践E学习用于实践并得到良好效果
主动性。A等候指示再干活B询问有何工作可以分配C提出建议再做行动D行动，例外情况下不会干的活E行动，汇报结果
成长认知（角色认知、摆对位置）A工作失误敢承认结果，不抱怨、不报复、批评和处罚者B绩效得分低的时候找出工作的原因并提出新建议C单位时间内工作时间链接不出现失误的D角色认知，接受现实还阳光明媚接受心态积极的E进步有递进性、明显的工作价值的升值。
指挥能力。ABCDE
创业能力
职业化
以客户为中心。A提供必要的服务的 b迅速而又不可辩解地解决顾客的问题
C找出客户深层次真实的需求并提供相应的产品
D成为客户信赖的对象并能······
E能长远地站在公司的立场去解决顾客的关系
必须把要求的3个指标达到4分以上才能晋升
品行考核有4个问题不能问：
理论性问题
假设性问题
未来性问题
说谎性问题
所有的品行考核必须见到行为
企业必须的考核指标：
销售额
生产量
现金量
利润率
人才率
产品主动性
职能指标考核：
管理成熟度
市场占有率
客户满意度
销售的稳定性
薪酬满意度
管理规范性
一家企业纪律遵守什么样的指标必遵守如下几点：
回扣
假账
工作抽离
贪污
技能不胜任
不按流程作业
考核不利
人情化管理
渎职
不上交客户
品行考核的10大指标：
主动性
承担责任
忠诚度
清财
团队合作
以客户为中心
服务细致
人际关系
甚笃
基层员工：1~2个指标
中层干部：2~4个指标
高层干部：3~5个
企业的绩效考核包括5个步骤：
定目标
定文化
定规矩
定薪酬
定指标
建立电网流程的5个步骤：
定目标
定文化
定规矩
定薪酬
定指标
14个财务制度
财务体系归董事会直管。
股东报销制度的说明：
股东财务报销流程：本人提出报销申请，有总裁直接审批，本人填写报销单，由财务主管审核后，总裁再进行报销审批，由出纳这个地方拿钱。
集团公司与分公司销售额的分配模式：
例如：总公司拿走55%，分公司拿走45%。总公司拿走55%用于产品的研发、专家的经费、集团的运作、市场的策划、分子公司的培训、市场的宣传、管理费用以及利润。分公司的销售额用来分公司的运作。
