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如何提高精益生产班组管理的水平

2022-08-14 社会 57阅读
1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;
2、制定实施精益的总计划
3、精益培训
4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成
5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行
6、每月进行评比，进行奖惩，列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。
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