【利用看板生产方式提高管理精度的导入步骤】:
1、基础数据收集
包括品质数据、产能数据、切换时间数据、可动率数据、多能工状态等方面的数据。
2、决定看板种类，包装方式和储位，计算看板数量
首先决定种类，各工序要进行生产组织和零件领取需要使用什么看板，含不同制程的生产看板，不同制程间的传递看板、三角看板以及一定的临时看板等。包装方式和储位不一定拘泥形式，实用即可。在计算数量时，可以适当设计多些，比如批量大点，切换时间长点，安全系数大点，最终就是看板数量多些，等到后面企业体质好了再改善，减少看板数量。
3、设计看板形式
看板要适应生产现场和时代的要求，不一定拘泥于手写的纸片，可以有多种形式，比如彩球、空桶等都可以，格式也可以有更新。
4、培训导入
看板导入对于执行力要求严格，对于惯性思维是个挑战，需要培训。
5、推动实施
6、检查维护
刚开始有人对于这种方式不理解，会有违反看板传递六大原则的事情，所以需要一段时间的宣导期，进行维护和巩固。
7、持续改善
当执行较平稳的时候有必要通过减少看板数量进行改善以提升企业体质。
【看板管理的作用】：
1、传递信息，统一认识
现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
2、帮助管理，防微杜渐
看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。
3、强势宜导，形成改善意识
展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
4、褒优贬劣，营造竞争的氛围
明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
5、加深客户印象，树立良好的企业形象
看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。
【看板的使用方式】：
1、必须由后制程向前制程取货；
2、前制程仅生产被取走的量；
3、不良品绝对不可以流到下制程
4、每一个单位容器上必须附上看板；
5、看板只是作为生产数量的微调工具；
6、看板在企业里面应当视为一种有价证券。
