现场管理的工作目标为QCDMSS，现场管理的目标就是班组的目标。班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。天行健咨询分析精益企业班组工作的目标可用以下几个方面来实现:
1、提高质量
产品质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
3、满足纳期
保质保量按时生产，准时完成工作任务，是班组成员基本着眼点。不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，提高生产效率。
4、团队士气
班组是一个团体，成员的工作风貌，精神状态是企业状况的缩影。班组团队士气反映了班组管理水平的好坏高低。
5、班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线
用高尚的精神培育人，用正确的理论引导入，鼓舞人，激发员工爱岗敬业的奉献精神，不断提高员工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。
6、安全第一
班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。各车间班组安全生产目标为零事故。零事故安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；使班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错、努力做到“三不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害)。
7、技能提升
现代企业的分工合作，班组的工序岗位细小化，变得平常化，但每个岗位在流程中都是不平凡。千百次把简单的工作做好做对，就是不简单。技能的提升，也是素质的提升，价值的提升。技能水平的提升以及质量意识安全意识的提高，离不开形式多样的培训教育，如岗位培训、班前班后会、安全/质量日活动、安全/质量活动月、QC小组、班组的事故预想和反事故演习、生产安全预警、生产检查、安全/质量分析、安全/技能/质量竞赛、实践考核、书面考核、家访谈心，做个别人的思想工作、标语黑板报、警告牌等。
