用心去感化员工，用事业去吸引员工回来。
员工离职有以下因素：
1.当事人能力已超越公司这个平台，公司给的待遇已经很难满足当事人的追求了；
2.现单位已经是夕阳产业，呆的时间越长对自己未来的发展越不利，还不如及时换公司，换行业；
3.当事人找到了更好的责权利对等的工作，简单的说是薪水高的工作。当事人了解到行业的平均薪水，做了原单位的岗位价值评估；经和人力资源部薪资谈判而不满现状离职；
4.工作以外的因素导致离职，如单位的文化氛围，同事间的关系，领导和员工的关系等，如果员工不满意，积累时间长了就容易不满意而离职；
5.当事人的职业规划的需求。如先做技术，再做市场和销售，最后往中高层发展。
人力资源部需要了解员工辞职的真实原因，打消员工的顾虑，满足员工的要求，解决员工的后顾之忧；真有能力的人辞职了，面子也很重要，需要人资真诚的去对待离职者，三顾茅庐，再用事业、平台去吸引员工回来；也需要发动员工中关系和离职者比较好的人去游说，逐渐升级到主管、副总、甚至总经理出面邀请。
