1、项目人员薪酬形式一般包括：岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享，可组合使用
2、岗位工资：月固定发放，与考勤挂钩。考虑人员能力等差异，可设计几个技术等级，根据个人能力、经验、业绩差别等给予有差异的岗位工资，以吸引和保留优秀的人才。
3、进度奖：可根据项目计划确定的关键节点，每完成一个节点工作考核发放一定奖金，以激励项目人员。当然也可和完成工作的质量、时间控制挂钩，出现质量问题、拖期就需要考核，减少甚至取消进度奖金，反之则增发奖金。
4、项目奖：项目完成后或年度发放，与项目进度、质量、成本及个人贡献挂钩
5、项目利润分享：在项目结束后，有些企业会拿出一部分项目利润和员工分享，
6、项目跟投：就是让员工个人对项目投一部分资金，风险共担、利润共享。员工根据出资份额和项目利润实现情况分红，这不是集资行为，而是对员工中长期激励的一种方式。也有的企业为了激励员工，会给员工保底收益的承诺。
