公司是一个大集体，会遇到很多管理问题，比如说公司员工工具管理、卫生管理、分外工作等等一些事情都没有人愿意去做，所有人都有“事不关己高高挂起”的这种思想。公司员工在日常工作当中，少不了使用各类工具，工具管理也是公司管理当中的问题之一，管理不好，公司的工具经常会出现丢失，甚至无故损坏。如果单纯的用丢失就赔偿，或无条件扣款的方法来进行管理，员工的抵触情绪会很大，可能一次扣款就会导致员工的离职，无法从根本上解决工具管理的问题。从而就成了一个持续的现象…… 而卫生管理也是一个既简单又复杂的事情，一个企业想要把卫生做好，的确是一件不容易的事情。卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好坏，关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。目前，大部分企业要节省开支，不具备请专职卫生清洁工的条件，而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的，因此，如果卫生工作做得不好，也不可处罚员工。
案例分析：
三个和尚挑水喝
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自己挑水吃。这里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的 东西是一样也不少。过了几天哪，一个瘦和尚路过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
“小师傅您好啊！”
“瘦师傅您好啊！”
“我想在这儿住住你看行吗？”
“当然可以，我有个伴更好。”
“那么您去挑点水我来喝好吗？”
小和尚一听可不高兴了， “我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！”
“唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。”
“你要吃水让我去挑说得过去吗？”
“唉！也不是我一个人吃啊，你挑来了水，咱们两个人都吃嘛！”
说着他们就吵起来，最后吵来吵去啊两个人一起下山去抬水了。又过了几天，一个胖和尚路过这儿，他看到这地方山青水秀，于是就来到庙门前，正好碰到小和尚和瘦和尚抬着一只水桶出来。
“两位师傅你们好啊！”
“胖师傅你好啊”
“咱们三个一起住行不行？”
“可以啊！”
“那么我累坏了，也渴坏了，请两位师傅快去抬水吧！”
小和尚和瘦和尚一听脸绷得紧紧的，把水桶嘭搁在一边，小和尚说：“您想吃水自己去挑，要不您跟瘦师傅一起去抬。”瘦师傅说：“怎么能让我抬呢，小师傅，您跟胖师傅去抬吧。”
三个和尚又吵起来。他们大家都渴了，可是没有人去挑水，也没有人去抬水，他们皱起眉头，撅起了嘴，坐在那儿一动也不动，就这么一直坐着。小和尚和瘦和尚心想：胖和尚啊，胖和尚等你憋不住了，总会起来去挑水的。可胖和尚想：小和尚啊瘦和尚啊，等你们憋不住了，哼！一定会起来去挑水的。
等到了天黑，谁也没站起来，他们和上眼皮呼呼地睡着了。这时候啊一只小老鼠大模大样地钻进洞来，东跑西溜，看见桌子上点着一支蜡烛，心里可乐了，吱吱吱、吱吱吱、蜡烛油我还吃，他爬到桌上去啃蜡烛，啃呀啃呀，一不小心，把蜡烛给碰翻了，结果火把旁边的布幔子烧着了，大火呼呼呼地起来。
这个故事大家都耳熟能详，一个和尚的时候有水喝，因为只有自己劳动才可以过，自己不劳动就等待死的到来。二个和尚的时候，心态不一，有推许你我，会导致你不做我做了我吃亏，你不做我不做我们都没水喝!三个人的时候需要有团队精神，需要有一个管理，推动他人一起去完善!
在企业管理中也会发生同样的问题，怎样解决这一系列难题？在我们民网推行积分制管理，我们把积分方法贯穿到工具管理、卫生管理、分外工作中，用积分逐渐培养员工平时就爱惜工具、讲卫生、主动打扫卫生的好习惯，防微杜渐。具体的做法是：将公司工具、卫生管理中的各种行为均与积分挂钩。例如，员工不爱护工具、不注意卫生要扣积分，员工工具损坏不及时报领、卫生没有打扫干净要扣现金和扣积分……通过以上方法，从平时就培养、引导员工逐渐养成人人爱惜工具、人人主动做卫生的好习惯。
