1，避免SRC的行为，积极展现文化赏识与尊重。
2，积极适应当地文化，主动经历“新奇”、“文化冲击”之后的“融合”。
3，相应的机构，可以广泛开展专业的适应性训练和准备。
4、树立正确的跨文化观念，一是客观看待文化差异。这是一把双刃剑, 一方面文化差异会带来矛盾和冲 突, 引起关系紧张。另一 方面文化差异也能给跨 国公司带来竞争优势。二是树立全球文化 意识，通过全球的系统决策方法把全球各地统合 起来, 实现资源 全球共享。
5、建立统一的价值观 ，作为文化重要组成部分的价值观，是一 种比较持久的信念, 它可以决定人的行为方式、交往准 则以及用来判断是非、好坏、爱憎等。要懂得发挥两种文化的优势。
扩展资料
产生文化冲突的因素
1、观念冲突，这因为不同成员意识、外在和内在动机取向以及不同文化之间道德观的不同，在进行互相的沟通交往中，会产生激烈的碰撞，有时可能产生摩擦；
2、制度冲突，每一个国家和团体或者组织有其自己的规章制度，以此来约束团体成员，这些制度会深深印在该成员的脑海里，其行为都受制度支配，所以不同文化背景的人交往，会因此难以互相融入；
3、行为方式冲突，每个人生活成长的环境不同，所受教育不同，所以待人处事的方式、方法都会有所差异，因为每个人是一个独立的个体，在跟人交往中会接触到不同的人。
我们从自己身边都能看得到，你跟这个人相处很好不一定代表能跟另外一个也能很好相处，甚至会产生冲突，不同文化背景的人，更有可能难以相处。
参考资料来源：百度百科 跨文化沟通
