一、传统组织结构
1、主要优点
有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
（1）信息传输速度快、失真小；
（2）便于高级领导了解基层情况；
（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；
（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。
2、主要缺点
由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。
（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。
（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。
二、扁平化组织结构
（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。
（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意，使被管理者对组织持相反的态度，从而阻碍组织目标的实现。
扩展资料：
传统组织结构设计原则：
（1）目标一致
在一个组织中，如果每个成员的活动都指向同一个总体目标，那么该组织必须是有效的。
（2）明确等级
从组织的最高层次到最低层次，他们的权力和责任沿着直线垂直分布，形成一个明显的层次。
（3）例外原则
这意味着一个组织的最高管理者并不是把他们所有的权力集中在他们手中，而是把一般的标准化决策交给下属，只保留决策权或对特殊事项的控制权。现代管理的集中化和分权就是从这一点演变而来的。
（4）统一指挥
在一个组织中，每个人只能有一个直接主管，他只接受一个主管的命令并向主管报告。
（5）权责相当
在规定下属的职责时，必须同时授予完成职责所必需的权力，两者必须相等。否则，下属很难完成上级交办的任务。也就是说，要求上级毫无疑问地聘用员工，给予充分的授权，使下属能够顺利完成任务。
（6）控制幅度
控制范围是指由某个经理直接、有效地指导和监督的下属人数较少。由于一个人的精力和时间有限，工作的性质和复杂性也不同，因此有必要确定一个合理的管理范围。
（7）划分部门
为了提高效率，一个组织必须根据专业分工的要求，分成几个部门，选择合适的专业人员来工作。
（8）协同配合
也就是说，组织中的每一个成员都是在分工的基础上进行合作，协调一致地实现共同目标，努力工作。
（9）授权责任
主管人员将上级授予他的权力移交给下级。下级有问题的，由转授权人负全责。
（10）经理不是其管辖的单位的所有人。也就是说，所有权和管理权应该分开。选派人才从事生产经营管理工作，设立职工顾问或者相应的工作机构。
参考资料来源：百度百科-传统组织理论
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
