扁平化组织结构是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。
高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：
（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
