1、迅速占领市场
2、树立品牌策略
3、做市场的领导者
4、使用多角化战略，降低公司运营风险。
5、增加产品组合。
根据你提的这个问题，我只能这么回答，但其实不是这样的。得具体问题具体分析：开发新产品的风险是极大的，不是你想象的那么好。开拓创新固然是使社会进步的，但做为一个成熟的公司，不能轻易涉足到这个领域。开发新产品的时机、公司的竞争对手的策略，公司的核心竞争力都要仔细考虑。还有国家的政策、该项目的发展趋势、市场细分的情况、该新产品的生命周期、开发新产品的高昂费用等等，很多问题，你都得考虑。
看你这么着急，我想问：你是要写个新的方案提交给你的领导，告诉他创新、开发新产品的必要性嘛？如果是，我建议您三思而后行，依您现在这么热的头脑，做出的方案肯定是不会考虑到公司的全部利益的，而如果您做的方案连公司的利益都不考虑，那你做它又有何用？就是为了显示一下自己的“能力”和“智慧”？你考虑过公司按照你的方案实行后，蒙受了巨大损失，之后会怎么处理你嘛？那时公司肯定不会再夸你的“天才”的策划书。所以，请您慎重对公司做的每一项决策。
如果你是名学生，问这么个问题，只是为了写篇论文的话，我很能理解。那您就把我上面写的展开说说就好了。不过，没有什么实战意义，连指导意义也基本没有。但可以应付老师的，因为现在的十个老师，至少有九个半是严重脱离实际的，呵呵。
有什么其他的可以发邮件给我，我抽时间会回复您的。 E-mail:hy_bobby@sohu.com
